“起于服裝，立于金融”，不做“裁縫”，更愿意做金融家——近日，在中國國際服裝服飾博覽會上，杉杉控股董事局主席鄭永剛在接受采訪時，直白地表述了自己對金融的偏愛。這位曾以創(chuàng)新理念和變革精神推動中國服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“服飾大亨”，如今已帶領(lǐng)整個集團完成轉(zhuǎn)型，不僅在新能源領(lǐng)域頗有建樹，成為全球鋰電池材料領(lǐng)域的龍頭，在保險、銀行、證券等多個金融領(lǐng)域也成功投資，向著產(chǎn)融結(jié)合的國際化企業(yè)目標前進。“全球華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”的美譽，正是對鄭永剛“金融家”的完美寫照。
難以割舍的“杉杉服飾”
“中國服裝業(yè)30年改革史，繞不過一個鄭永剛。”一位服裝界業(yè)內(nèi)人士一語道破了鄭永剛在中國服裝業(yè)地位。1989年，剛過而立之年的鄭永剛成為一家瀕臨倒閉的服裝廠的廠長，打出杉杉品牌。在彼時人們剛解決溫飽問題，即生存需求被滿足的第一時間，鄭永剛預(yù)判到隨著社會尊重需求時代的到來，消費者對高端服飾的需要，前瞻性提出以高端為核心的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
借助著全新的營銷理念，鄭永剛讓杉杉品牌從商品短缺和單一的服裝行業(yè)現(xiàn)狀中脫穎而出，成為彼時人們對高級男裝的直接聯(lián)想。“杉杉西服，不要太瀟灑”，已成為杉杉留給一個時代的經(jīng)典記憶。與此同時，杉杉的年利潤率也以百倍甚至千倍的速度增長——自1996年，連續(xù)7年位于中國服裝市場占有率第一名，最高時獨占市場37.4％的份額。
時針指向2014年，當中國服裝行業(yè)整體陷入從未經(jīng)歷過的低迷時，杉杉已成為產(chǎn)融結(jié)合的多元化國際企業(yè)，但鄭永剛對杉杉乃至整個服裝行業(yè)仍有著難以割舍的情愫。在日前中國國際服裝服飾博覽會上，鄭永剛在接受采訪時表示：“感情最深的肯定是服裝，在我有生之年，可以再提升就再繼續(xù)提升。”鄭永剛對中國服裝充滿信心的同時也指出了問題的關(guān)鍵：“中國在制造方面已經(jīng)達到了頂峰。中國的服裝無論是古典與現(xiàn)代的結(jié)合，還是引進的高級定制，跟世界名牌沒有任何區(qū)別。核心問題還是品牌，還有全民對時尚的意識。”這些問題或許要靠新一代的服裝人來解決。
不斷進取的“杉杉資本”
“靠服裝賺錢的時代已經(jīng)過去了，杉杉的股價依靠的是新能源材料。可以說，我們是中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個代表。”正如杉杉服飾品牌所傳遞出的“瀟灑”氣質(zhì)，鄭永剛在采訪時表達出了獨有的自信與瀟灑。這得益于杉杉集團近十年來的成功轉(zhuǎn)型。面對著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，杉杉集團成功實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的完美融合。
前瞻的布局、創(chuàng)新的意識成就了杉杉服飾，也深深融入了杉杉的發(fā)展基因中。1999年，當杉杉服飾已成為高端男裝領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之時，杉杉并沒有因已取得的榮譽而停止創(chuàng)新的步伐，也沒有因為諸多企業(yè)折戟多元化而猶豫。這一年，杉杉與鞍山熱能研究院正式簽署合作協(xié)議，正式開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2001年1月，雙方投資的“中間相碳微球”項目正式投產(chǎn)，終結(jié)了日本企業(yè)對鋰離子電池負極材料的壟斷，這對于當時的中國鋰電池領(lǐng)域來說，可謂歷史性的突破。此后，通過一系列的并購、重組、參股，以近12年從未間斷的轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)深耕鋰電池產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成為國內(nèi)最大，世界第一的鋰電材料綜合供應(yīng)商。
與此同時，杉杉也在關(guān)注其他領(lǐng)域的全新發(fā)展機遇，鄭永剛在接受采訪時進一步表示：“未來將根據(jù)業(yè)務(wù)需要扶持可穿戴設(shè)備、智能服裝。”此外，他對代表消費者更高層次需求的環(huán)境健康產(chǎn)業(yè)和生命健康產(chǎn)業(yè)也表達了濃厚的興趣。
草根金融家的“中國夢”
在產(chǎn)業(yè)多元化的過程中，鄭永剛逐步認識到金融在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心作用，只有具備了充裕的資金才能對新進入產(chǎn)業(yè)進行足夠科研投入，才能保證新產(chǎn)業(yè)順利發(fā)展。基于此，在產(chǎn)業(yè)多元化過程中，鄭永剛及杉杉企業(yè)也開始了在金融領(lǐng)域的布局。
時至今日，基于創(chuàng)新的基因，得益于多元化產(chǎn)業(yè)的支撐，鄭永剛及其所帶領(lǐng)的杉杉企業(yè)在金融領(lǐng)域取得了更為突出業(yè)績。在銀行領(lǐng)域，其參股了稠州銀行、寧波銀行、徽商銀行；在保險領(lǐng)域，其控股正德人壽、中融保險。此外，其還在證券、類金融等方面有諸多投資。
改革開放37年后，中國進入全面深化金融改革時期，過去被國家壟斷、邊界寬泛的金融服務(wù)業(yè)為民營企業(yè)開了一個縫。“金融需要改革。我也想做保險、銀行業(yè)的‘甲方’。金融改革是這個時代的機會。”鄭永剛認為：“杉杉企業(yè)要率先進入，抓住金融從壟斷向市場化發(fā)展的時代機遇，努力全牌照經(jīng)營，進一步精細化運作，未來的發(fā)展愿景，應(yīng)該是非常美好的。”
從服裝到新能源再到金融，這位叱咤中國商海數(shù)十年的商人，已經(jīng)逐漸蛻變?yōu)橐粋€真正的“金融家”。而在自己不斷提升進步的同時，鄭永剛也不忘投資年輕人——通過成立“大商學(xué)院”，培養(yǎng)真正的大商人。或許，這正是當代金融家的應(yīng)有風范。
