導(dǎo)讀
王健林帶領(lǐng)萬達集團進行的每一次突圍、轉(zhuǎn)型無不與“創(chuàng)新”有關(guān)。萬達君整理了王健林近十年關(guān)于“創(chuàng)新”的20條金句，“創(chuàng)新”貫穿了萬達發(fā)展的27年，并將繼續(xù)陪伴萬達一直走向下個27年、37年、100年……創(chuàng)新的真諦與內(nèi)核是什么？首富這么看！
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2003年7月28日 萬達集團內(nèi)部講話
1.創(chuàng)新是企業(yè)精神的核心要素，萬達集團最重要的精神就是創(chuàng)新，而且是永遠創(chuàng)新，創(chuàng)新的停止意味危機的到來。
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2005年12月5日 北京大學(xué)光華管理學(xué)院演講
2.企業(yè)創(chuàng)新有很多種，管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，我覺得核心是觀念的創(chuàng)新，也就是說要解放思想。
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2005年12月5日 北京大學(xué)光華管理學(xué)院演講
3.什么是創(chuàng)新精神？有多種多樣的解釋，我的看法是：創(chuàng)新精神某種意義上就是冒險精神。中國有句古話說，“富貴險中求”，就是說只有冒一定的風(fēng)險才能求得富和貴，不敢冒風(fēng)險是不可能有發(fā)展的。從發(fā)展歷史來看，萬達也是富有冒險精神的。
4.企業(yè)的創(chuàng)新絕非是點子主義，也絕非是靈感的閃念，任何企業(yè)創(chuàng)新都是在實踐中慢慢完善的。
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2005年12月5日 北京大學(xué)光華管理學(xué)院演講
5.萬達做購物中心也是這樣，我們一開始做單店、組合店到后來的第三代購物中心，如果不是有一種堅持不懈的精神，不是咬牙堅持自己走的路，就不會有今天。我相信有了好的創(chuàng)新思想，有了好的創(chuàng)新方法，就多一點堅持精神，肯定會成功。
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2005年12月5日 北京大學(xué)光華管理學(xué)院演講
6.全球創(chuàng)新理論的發(fā)明者是美國的知名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特先生，他曾經(jīng)說過一句非常有名的話：“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力。”
7.那么在企業(yè)的創(chuàng)新中，最重要、最關(guān)鍵的是什么創(chuàng)新呢？我認為是商業(yè)模式的創(chuàng)新、贏利模式的創(chuàng)新，遠比技術(shù)、管理層面的創(chuàng)新更重要。企業(yè)只有在贏利模式上有所創(chuàng)新才能在市場份額、利潤空間上有更多的回報。
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2005年12月5日 北京大學(xué)光華管理學(xué)院演講
8.如何形成持久創(chuàng)新能力：1.形成保障創(chuàng)新的制度 2.形成創(chuàng)新文化。
9.萬達創(chuàng)新有兩個特點。第一，不是靠外力推動，而是企業(yè)追求卓越的內(nèi)力驅(qū)使；第二，不只是靠萬達高層的推動，有鮮明的全員創(chuàng)新文化。這使萬達形成一種創(chuàng)新傳統(tǒng)。
10.創(chuàng)新的目的是什么？不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不是為了出名而創(chuàng)新，也不是為了獲獎創(chuàng)新，更不是為了利益創(chuàng)新。
11.哲學(xué)講，真理和謬誤只差一小步。企業(yè)創(chuàng)新并不是越新越好、科技含量越高越好。創(chuàng)新要適度，否則就走到反面。
萬達廣場
城市
中心
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2010年10月22日 中科院研究生院演講
12.萬達發(fā)展到今天，成功最核心的原因是勇于創(chuàng)新，可以說，萬達22年的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史，就是敢想別人不敢想、敢做別人不敢做的事。
13.萬達的創(chuàng)新過程總結(jié)起來就是四步棋，叫作搞舊改、跨區(qū)域、創(chuàng)模式、做文化。
14.在所有的創(chuàng)新當中，我自己覺得，商業(yè)模式的創(chuàng)新是最重要的，比技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等要更加重要。
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2012年4月22日 武漢綠公司年會上的演講
15.創(chuàng)新的目的是為了獲得市場競爭優(yōu)勢，為創(chuàng)新而創(chuàng)新會誤入歧途。
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2012年4月25日 清華大學(xué)演講
16.萬達能在民營企業(yè)中脫穎而出，根本原因是創(chuàng)新，萬達的歷史就是不斷創(chuàng)新的歷史。這幾年我經(jīng)常講一句話：“什么清華北大，不如膽子大。”中國古人也有一句話叫“富貴險中求”，就是說想得到富貴就要冒險，成功除了智慧、勤奮外，非常重要的一點就是敢闖敢試。敢闖敢試和蠻干亂干是有區(qū)別的，敢闖敢試是看準了就去干，不怕失敗。蠻干是沒有計劃、沒有目的，想到什么就干什么。這些年來，正是在創(chuàng)新精神的指引下，萬達得到快速發(fā)展。
萬達廣場
NO.1
NO.100
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2012年9月8日 哈佛大學(xué)演講
17.企業(yè)創(chuàng)新有很多種，如技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等，其中很重要的是模式創(chuàng)新，我一直認為商業(yè)模式創(chuàng)新的價值遠遠大于技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
18.我認為不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，只要善于創(chuàng)新商業(yè)模式，一樣可以獲得超額利潤，而且生命周期更長。因為既然稱為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就是能延續(xù)成百上千年的產(chǎn)業(yè)，所謂先進的東西，壽命反而不一定很長。
19.我在一次演講當中，講了一句話，“什么清華北大，不如膽子大”，現(xiàn)在我也告訴你，什么哈佛耶魯，不如自己敢闖，因為機會是闖出來的，哪有算出來的？首先要敢闖敢試，企業(yè)成功，以我自身的經(jīng)歷和接觸過的許多成功企業(yè)家，最重要的體會就是敢闖敢試。
長白山
漢秀
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2013年4月29日 做客央視《開講啦》節(jié)目
20.我們創(chuàng)新不僅是不動產(chǎn)，現(xiàn)在還包括文化，包括旅游方面，這都是創(chuàng)新，很多創(chuàng)新不光是來自于我、來自我的同事，還來自外國人。創(chuàng)新全來自我一個人，那我可能早累死了，那不可能，這江湖傳言是不可信的。
（注：摘自《萬達哲學(xué)》，王健林著，中信出版社2015年版。）
