“我把手機地區(qū)改成了美國，在美團上訂了個餐。”昨日，ApplePay在中國上線第一天，蘋果公司采取了分批推送的機制，逐步開通用戶的ApplePay功能，沒能成為首批用戶的“蘋果粉”張小平（化名）通過修改手機地區(qū)設置，繞過了蘋果公司的限制，綁定銀行卡后成功“嘗鮮”。

ApplePay的支付比支付寶或微信簡單得多，在未喚醒手機的情況下，連按兩次Home鍵就會彈出默認的銀行卡，通過指紋識別便可支付。在線上，ApplePay擁有和支付寶、微信等相近的支付體驗，但用起來更便捷。

ApplePay打“便捷牌”

銀行們似乎都非常愿意與ApplePay合作，不僅賣力宣傳自己是“首批合作銀行”，還推出了不少使用ApplePay支付的優(yōu)惠措施。例如，中國銀行推出了“首筆任意消費送15000積分”、“當月消費100元返現15元”的措施；廣發(fā)銀行則有“10元返現”、“指定商戶5折”等優(yōu)惠。

上述支持ApplePay的熱門APP都為ApplePay增添了接口，可以說，ApplePay一上線就獲得了和支付寶和微信支付同等的地位。有一點不同是，當蘋果用戶使用ApplePay進行支付時，無須進行一次APP間的跳轉。

一般情況下，用戶在超市購物后，若用支付寶和微信進行支付，首先需要喚醒手機，并打開應用進入支付頁面，再生成二維碼供商家掃取；而使用ApplePay則更為簡單，只需連按兩次Home鍵就會彈出默認的銀行卡，再將手機靠近支付終端，通過指紋識別便可支付。

ApplePay的出現，并非蘋果發(fā)明了新技術，而是再次證明，通過行業(yè)領袖級公司的帶動引領，新技術將更快以產品形態(tài)規(guī)模投放。ApplePay改變的，不僅是第三方支付在線下、線上又一次升級，同時改變的是智能手機廠商在開展移動支付上的長期停滯。

能否從支付寶和微信中分一杯羹？

“ApplePay沒有生態(tài)圈的概念，而支付寶和微信線上線下生態(tài)圈一旦形成，將很難說服用戶使用只有部分線下場景的ApplePay。”一位業(yè)內人士告訴本報記者。

“一堆人在那里排隊用QQ錢包付款，至于是否快兩秒誰還care（關心），況且，ApplePay一定比微信支付快嗎？”阿超反問。

以微信為例，在2014年馬年春節(jié)，微信紅包初試啼聲，總共800萬微信用戶參與爭搶4000萬個紅包。一鳴驚人的微信紅包帶給騰訊的真正價值，很大程度上在于用戶在微信中綁定銀行卡并形成微信支付的習慣。依靠龐大的用戶群體，微信支付串聯起移動商業(yè)生態(tài)鏈上的多個環(huán)節(jié)。

有統(tǒng)計顯示，2017年全球移動支付的金額將突破1萬億美元，強大的數據意味著今后幾年全球移動支付業(yè)務將迎來爆發(fā)式增長。所以，2016年的支付行業(yè)注定熱鬧非凡。無論對于老牌支付企業(yè)還是新起之秀，搶占地盤，布局新戰(zhàn)線顯得尤為緊迫。

據易觀智庫，2015年第三季度，支付寶以71.51%的市場占有率繼續(xù)占據移動支付市場首位；騰訊的財付通位列第二，市場份額為15.99%，比上季度增加2.91個百分點;拉卡拉該季度市場份額為6.01%，位列第三；銀聯商務的移動支付市場份額僅為0.49%，位居全國第八。

易觀國際高級分析師馬韜則在接受記者采訪時表示，ApplePay上線，預計會帶動一批喜歡嘗鮮的蘋果用戶使用，不過ApplePay能否成功，最主要看蘋果能否建立起自己的一套支付生態(tài)和消費場景。短期內，這種NFC支付方式不太可能動搖現有移動支付格局。同時，雖然與蘋果聯姻能夠讓銀聯獲得關注度，但得把最珍貴的用戶數據和蘋果共享，銀聯的翻身仗打得并不會容易。